تاريخ

تاريخ

تم إنشاء 4Winds في الأصل من قبل مجموعة من الأشخاص الذين يستخدمون خدمات الصحة العقلية (المعروفة باسم South Glamorgan User's Alliance) الذين كانوا يقومون بحملات من أجل مورد مستقل بقيادة المستخدم في كارديف طوال أواخر الثمانينيات وأوائل منتصف التسعينيات. كانت خدمات الصحة النفسية المجتمعية (ضمن القطاع التطوعي والقانوني) ضعيفة الموارد في هذا الوقت وكان نطاق واختيار الخدمات محدودًا. لم تكن هناك خدمات صحة نفسية مفتوحة الوصول تعمل في هذا الوقت ؛ ولم يكن هناك أي توفير "خارج ساعات العمل". من خلال التعاون والدعم الذي تم تلقيه مما كان يُعرف آنذاك بمشروع تطوير الصحة العقلية في كارديف وفيل (الآن Cavamh ؛ Cardiff and Vale Action for Mental Health) ، تم تأمين التمويل في عام 1995 من خلال هيئة صحة South Glamorgan (التي أصبحت فيما بعد هيئة الصحة في Bro Taf و Cardiff Local Health Group و Cardiff Local Health Board والمجلس الصحي الحالي لجامعة كارديف وفيل).
تم تعيين مدير المشروع في تشرين الثاني (نوفمبر) 1995 للمساعدة في إنشاء وإدارة مركز موارد الصحة العقلية المستقل بقيادة المستخدم لتوفير مكان اجتماع ترحيبي وخدمات ومعلومات حول قضايا الصحة العقلية. كانت ساعات العمل للتركيز على تلك الأوقات التي لا تلبيها تقليديًا الخدمات القانونية. تم تعزيز روح الاسترداد والتركيز والشمول وسهولة الوصول منذ البداية وكانت الخطة أن المركز سيكون في موقع مركزي يمنح الناس نقطة التقاء يمكن الوصول إليها من جميع الاتجاهات. أعطى هذا المجال للمناقشات حول اسم المنظمة. لم يرغب الأشخاص المعنيون في أن يكون الأمر مرتبطًا ارتباطًا واضحًا بالصحة العقلية ، بل أرادوا أن يكون اسمًا مفتوحًا يسهل التعرف عليه ويعطي هوية فريدة. في البداية ، تمت مناقشة أفكار مثل الزوايا الأربع ، حتى ولدت فكرة 4Winds - ويرجع ذلك أساسًا إلى أن أحد الأشخاص كان لديه ذكريات جيدة عن العيش في منزل بهذا الاسم. لقد تقرر تجربة هذا الاسم كخيار مؤقت وها نحن هنا بعد أكثر من عشرين عامًا مع مركز راسخ يحمل نفس الاسم الأصلي!
عندما كانت 4Winds في مهدها ، شاركت مقرها مع مشروع تطوير الصحة العقلية في كارديف وفيل (الآن Cavamh) وعملت ، من خلال اتفاقية إدارة ، أولاً كجزء من Intervol (الآن Cardiff Third Sector Council ، C3SC) ثم مجلس Vale للخدمات التطوعية (الآن Glamorgan للخدمات التطوعية ، GVS). عمل المدير بشكل وثيق مع مجموعة التوجيه 4Winds ومستخدمي الخدمة المهتمين عبر Cardiff و Vale في تطوير عمل 4Winds. ثبت صعوبة العثور على أماكن عمل مناسبة واستغرق الأمر عدة أشهر من العمل الشاق. إن إنشاء عمل الجمعية بدون مبنى يعني أن التواصل والدعاية المكثفة كان ضروريًا لإعلام وتشجيع مستخدمي الخدمة على المشاركة والحفاظ على مصلحة مستخدمي الخدمة ومقدمي الخدمة. قبل افتتاح المركز ، قام المدير بتسهيل جلسات مسائية مرتين أسبوعياً في اثنين من خدمات يوم الصحة العقلية للسلطة المحلية (تاي كانا وشارع ميتيور). تم الترحيب بهذا واستخدامه جيدًا من قبل مستخدمي الخدمة ؛ كان هذا الدعم الأول من نوعه "خارج ساعات العمل" في كارديف والعديد من المناقشات حول كيفية تطوير خدمة مركز الموارد جرت في هذه الجلسات. تم تحديد أماكن العمل المناسبة في كلير رود ، غرانج تاون ، كارديف ؛ على مسافة قريبة من محطة السكة الحديد المركزية ، وتوافر مواقف للسيارات في الشارع وعلى مسار العديد من الحافلات. كما أنها تتمتع بميزة كونها مقرها في مجتمع متنوع لديه دليل على الحرمان والاحتياجات العالية المتعلقة بالصحة العقلية والمشاكل الصحية الأخرى. إنها منطقة متنوعة ثقافيًا بها مجتمع طويل الأمد من السود والآسيويين والأقليات العرقية (BAME) وهي قريبة جدًا من مجموعة من الخدمات المجتمعية والصحية التي طورنا معها الآن علاقات عمل قوية. بعد تطبيقات التخطيط اللاحقة لمركزنا ليصبح حقيقة واقعة ، وسلسلة من اجتماعات الشبكات ، والتدريب لمستخدمي الخدمة لتشجيع المزيد من المشاركة ، وتعيين الموظفين وتطوير الإجراءات التشغيلية ، تم افتتاح المركز في مارس 1997 (تم تحقيق الاستقلال الكامل في سبتمبر 1998 عندما سجلنا كشركة خيرية).
كانت الاستجابة للخدمة ساحقة. خلال الأيام الثلاثة الأولى من الافتتاح ، دخل 150 فردًا إلى المركز. استمر المركز في استخدامه بشكل جيد ، حيث يصل عدد الأشخاص الذين يصلون إلى المركز يوميًا إلى 30 شخصًا. كان المركز مفتوحًا في الأصل لمدة أربعة أيام في الأسبوع ويعمل به مدير المشروع وعاملان في المشروع وعامل إداري بدوام جزئي. تمت زيادة ساعات عمل المركز تدريجياً إلى سبعة أيام للفتح استجابةً والتشاور مع مستخدمي الخدمة وبعد تأمين تمويل إضافي للعمال. استمر المركز في النمو والتطور على مر السنين مقدمًا مجموعة من الخدمات. للمزيد من المعلومات ……..
كانت الاستجابة للخدمة ساحقة. خلال الأيام الثلاثة الأولى من الافتتاح ، دخل 150 فردًا إلى المركز. استمر المركز في استخدامه بشكل جيد ، حيث يصل عدد الأشخاص الذين يصلون إلى المركز يوميًا إلى 30 شخصًا. كان المركز مفتوحًا في الأصل لمدة أربعة أيام في الأسبوع ويعمل به مدير المشروع وعاملان في المشروع وعامل إداري بدوام جزئي. تمت زيادة ساعات عمل المركز تدريجياً إلى سبعة أيام للفتح استجابةً والتشاور مع مستخدمي الخدمة وبعد تأمين تمويل إضافي للعمال. استمر المركز في النمو والتطور على مر السنين مقدمًا مجموعة من الخدمات. للمزيد من المعلومات ……..
arArabic