Hanes

Hanes

Sefydlwyd 4Winds yn wreiddiol gan grŵp o bobl sy'n defnyddio gwasanaethau iechyd meddwl (a elwir yn Gynghrair Defnyddwyr De Morgannwg) a oedd wedi bod yn ymgyrchu dros adnodd annibynnol dan arweiniad defnyddwyr yng Nghaerdydd trwy ddiwedd y 1980au a dechrau i ganol y 1990au. Nid oedd gan wasanaethau iechyd meddwl cymunedol (o fewn y sector gwirfoddol a statudol) ddigon o adnoddau ar hyn o bryd ac roedd ystod a dewis y gwasanaethau yn gyfyngedig. Nid oedd unrhyw wasanaethau iechyd meddwl mynediad agored yn gweithredu ar hyn o bryd; ni chafwyd unrhyw ddarpariaeth 'y tu allan i oriau' ychwaith. Trwy gydweithrediad â'r hyn a elwid ar y pryd yn Brosiect Datblygu Iechyd Meddwl Caerdydd a'r Fro (Cavamh bellach; Caerdydd a'r Fro ar gyfer Iechyd Meddwl), sicrhawyd cyllid ym 1995 trwy Awdurdod Iechyd De Morgannwg (i ddod yn ddiweddarach Awdurdod Iechyd Bro Taf, Grŵp Iechyd Lleol Caerdydd, Bwrdd Iechyd Lleol Caerdydd a Bwrdd Iechyd cyfredol Prifysgol Caerdydd a'r Fro).
Penodwyd Rheolwr Prosiect ym mis Tachwedd 1995 i helpu i sefydlu a rheoli canolfan adnoddau iechyd meddwl annibynnol, dan arweiniad y defnyddiwr, i ddarparu man cyfarfod croesawgar, gwasanaethau a gwybodaeth am faterion iechyd meddwl. Roedd yr oriau agor i ganolbwyntio ar yr amseroedd hynny nad oedd gwasanaethau statudol yn darparu ar eu cyfer yn draddodiadol. Cafodd yr ethos o ganolbwyntio ar adferiad, yn gynhwysol ac yn hygyrch ei feithrin o'r dechrau a'r cynllun oedd y byddai'r ganolfan mewn lleoliad canolog gan roi man cyfarfod i bobl y gellid ei gyrraedd o bob cyfeiriad. Fe ildiodd hyn i drafodaethau am enw i'r sefydliad. Nid oedd y bobl dan sylw eisiau iddo fod yn unrhyw beth â chysylltiad amlwg ag iechyd meddwl, ond yn hytrach enw agored, hawdd ei adnabod a fyddai'n rhoi hunaniaeth unigryw. I ddechrau, trafodwyd syniadau fel pedair cornel, nes i'r syniad o 4Winds gael ei eni - yn bennaf oherwydd bod gan un o'r bobl atgofion da o fyw mewn tŷ gyda'r enw hwnnw. Penderfynwyd rhoi cynnig ar yr enw hwnnw fel opsiwn dros dro a dyma ni ymhell dros ugain mlynedd yn ddiweddarach gyda chanolfan sefydledig gyda'r un enw gwreiddiol!
4Winds_clinic
Pan oedd 4Winds yn ei fabandod, roedd yn rhannu adeilad gyda Phrosiect Datblygu Iechyd Meddwl Caerdydd a'r Fro (Cavamh bellach) ac yn gweithredu, trwy gytundeb rheoli, yn gyntaf fel rhan o Intervol (Cyngor Trydydd Sector Caerdydd bellach, C3SC) ac yna Cyngor y Fro. ar gyfer Gwasanaethau Gwirfoddol (Gwasanaethau Gwirfoddol Morgannwg bellach, GVS). Gweithiodd y Rheolwr yn agos gyda grŵp llywio 4Winds a defnyddwyr gwasanaeth â diddordeb ledled Caerdydd a'r Fro i ddatblygu gwaith 4Winds. Roedd yn anodd dod o hyd i adeiladau addas a chymerodd sawl mis o waith caled. Roedd sefydlu gwaith y Gymdeithas heb adeilad yn golygu bod angen rhwydweithio a chyhoeddusrwydd helaeth er mwyn hysbysu ac annog defnyddwyr gwasanaeth i gymryd rhan ac i gynnal diddordeb defnyddwyr gwasanaeth a darparwyr gwasanaeth. Cyn i'r ganolfan agor, hwylusodd y Rheolwr sesiynau galw heibio gyda'r nos ddwywaith yr wythnos mewn dau o Wasanaethau Diwrnod Iechyd Meddwl yr Awdurdod Lleol (Tŷ Canna a Meteor Street). Croesawyd hyn a'i ddefnyddio'n dda gan ddefnyddwyr gwasanaeth; hwn oedd y gefnogaeth 'y tu allan i oriau' cyntaf o'i math yng Nghaerdydd a chynhaliwyd llawer o drafodaethau ar sut y byddai'r gwasanaeth canolfan adnoddau'n cael ei ddatblygu yn y sesiynau hyn. Dynodwyd adeiladau addas yn Clare Road, Grangetown, Caerdydd; o fewn pellter cerdded i'r orsaf reilffordd ganolog, argaeledd parcio ar y stryd ac ar lwybr llawer o fysiau. Roedd ganddo'r fantais hefyd o fod wedi'i leoli mewn cymuned amrywiol sydd â thystiolaeth o anfantais ac anghenion uchel yn ymwneud ag iechyd meddwl a phroblemau iechyd eraill. Mae'n ardal ddiwylliannol amrywiol gyda Chymuned Ddu, Asisan a Lleiafrifoedd Ethnig (BAME) ers amser maith ac mae'n agos at ystod o wasanaethau cymunedol ac iechyd yr ydym bellach wedi datblygu perthnasoedd gwaith cryf â nhw. Yn dilyn y ceisiadau cynllunio a ddilynodd i'n canolfan ddod yn realiti, cyfres o gyfarfodydd rhwydweithio, hyfforddiant i ddefnyddwyr gwasanaeth i annog cyfranogiad pellach, recriwtio staff a datblygu gweithdrefnau gweithredol, agorodd y ganolfan ym mis Mawrth 1997 (cyflawnwyd annibyniaeth lawn ym mis Medi. 1998 pan wnaethom gofrestru fel cwmni elusennol).
Roedd yr ymateb i'r gwasanaeth yn ysgubol. Yn ystod tridiau cyntaf yr agoriad, aeth 150 o unigolion i'r ganolfan. Parhaodd y ganolfan i fod yn adnodd a ddefnyddir yn helaeth, gyda hyd at 30 o bobl yn cyrchu'r ganolfan yn ddyddiol. Roedd y ganolfan ar agor yn wreiddiol am bedwar diwrnod yr wythnos ac roedd y Rheolwr Prosiect, dau Weithiwr Prosiect a gweithiwr gweinyddol rhan-amser yn staffio. Cynyddwyd oriau agor y ganolfan yn raddol i agoriad saith diwrnod mewn ymateb i ac mewn ymgynghoriad â defnyddwyr gwasanaeth ac ar ôl sicrhau cyllid ychwanegol i weithwyr. Mae'r ganolfan wedi parhau i dyfu a datblygu dros y blynyddoedd gan gynnig ystod o wasanaethau. Am fwy o wybodaeth ……..
word_Art
Roedd yr ymateb i'r gwasanaeth yn ysgubol. Yn ystod tridiau cyntaf yr agoriad, aeth 150 o unigolion i'r ganolfan. Parhaodd y ganolfan i fod yn adnodd a ddefnyddir yn helaeth, gyda hyd at 30 o bobl yn cyrchu'r ganolfan yn ddyddiol. Roedd y ganolfan ar agor yn wreiddiol am bedwar diwrnod yr wythnos ac roedd y Rheolwr Prosiect, dau Weithiwr Prosiect a gweithiwr gweinyddol rhan-amser yn staffio. Cynyddwyd oriau agor y ganolfan yn raddol i agoriad saith diwrnod mewn ymateb i ac mewn ymgynghoriad â defnyddwyr gwasanaeth ac ar ôl sicrhau cyllid ychwanegol i weithwyr. Mae'r ganolfan wedi parhau i dyfu a datblygu dros y blynyddoedd gan gynnig ystod o wasanaethau. Am fwy o wybodaeth ……..
cyWelsh