تاریخ

تاریخ

4 ونڈز اصل میں لوگوں کے ایک گروپ کے ذریعہ قائم کیا گیا تھا جو ذہنی صحت کی خدمات (ساؤتھ گلیمرگن یوزر الائنس کے نام سے جانا جاتا ہے) کا استعمال کرتے ہیں جو 1980 کی دہائی کے آخر اور 1990 کی دہائی کے اوائل تک کارڈف میں صارف کے زیر اقتدار وسائل کے لئے مہم چلا رہے تھے۔ اس وقت معاشرتی ذہنی صحت کی خدمات (رضاکارانہ اور قانونی شعبے کے اندر) غیر تسلی بخش ریسورس کی گئی تھیں اور خدمات کا دائرہ اور انتخاب محدود تھا۔ اس وقت کھلے عام رسائی کی ذہنی صحت کی خدمات کام نہیں کر رہی تھیں۔ نہ ہی کوئی پیش کش 'آؤٹ آؤٹ' رزق میں شامل تھی۔ اس وقت سے کارڈف اور ویل مینٹل ہیلتھ ڈویلپمنٹ پروجیکٹ (اب کیامہ؛ کارڈف اور ویل ایکشن فار مینٹل ہیلتھ) کے نام سے جانا جاتا تھا کے ساتھ تعاون اور تعاون کے ذریعہ 1995 میں اس وقت کے سا Gتھ گلیمرگن ہیلتھ اتھارٹی کے ذریعہ مالی اعانت حاصل کی گئی تھی (بعد میں بننا برو ٹاف ہیلتھ اتھارٹی ، کارڈف لوکل ہیلتھ گروپ ، کارڈف لوکل ہیلتھ بورڈ اور موجودہ کارڈف اور ویل یونیورسٹی ہیلتھ بورڈ)۔
نومبر 1995 میں ایک پروجیکٹ منیجر کا تقرر کیا گیا تھا تاکہ ایک آزاد ، صارف کی زیرقیادت ذہنی صحت کے وسائل کے مرکز کے قیام اور انتظام میں مدد کی جاسکے تاکہ ایک خوش آمدید ملاقات گاہ ، خدمات اور ذہنی صحت کے امور سے متعلق معلومات فراہم کی جاسکیں۔ افتتاحی اوقات ان اوقات پر توجہ مرکوز کرنا تھا جو روایتی طور پر قانونی خدمات کے ذریعہ پیش نہیں کیے گئے تھے۔ بحالی کی توجہ مرکوز ، جامع اور قابل رسائ ہونے کے اخلاق کو شروع ہی سے پروان چڑھایا گیا تھا اور منصوبہ یہ تھا کہ یہ مرکز ایک ایسے مرکزی مقام پر ہوگا جس سے لوگوں کو ایک ملاقات کا مقام ملے گا جہاں تک ہر طرف سے پہونچا جاسکتا ہے۔ اس سے تنظیم کے نام کے بارے میں تبادلہ خیال ہوا۔ شامل افراد نہیں چاہتے تھے کہ یہ ذہنی صحت کے ساتھ کسی واضح وابستگی کے ساتھ کچھ نہ ہو ، بلکہ ایک کھلا ، آسانی سے پہچانے جانے والا نام ہے جو ایک الگ شناخت دے گا۔ ابتدائی طور پر ، چار کونوں جیسے نظریات پر بات کی جاتی تھی ، یہاں تک کہ 4 ونڈس کا خیال پیدا ہوتا تھا - اس کی بنیادی وجہ یہ تھی کہ لوگوں میں سے کسی کو اس نام والے گھر میں رہنے کی اچھی یادیں تھیں۔ اس نام کو عارضی آپشن کے طور پر آزمانے کا فیصلہ کیا گیا تھا اور یہاں ہم ٹھیک بیس سال بعد اسی اصل نام کے ساتھ ایک قائم مرکز کے ساتھ ہیں!
4Winds_clinic
جب 4 ونڈز اپنی بچپن میں ہی تھے ، تو اس نے کارڈف اور ویلے مینٹل ہیلتھ ڈویلپمنٹ پروجیکٹ (اب کاواہام) کے ساتھ احاطے کا اشتراک کیا اور ایک مینجمنٹ معاہدے کے ذریعے ، سب سے پہلے انٹر وول (اب کارڈف تھرڈ سیکٹر کونسل ، سی 3 ایس سی) اور اس کے بعد ویل کونسل کے حصے کے طور پر کام کیا۔ رضاکارانہ خدمات کے لئے (اب گلیمرگن رضاکارانہ خدمات ، جی وی ایس)۔ منیجر نے 4 ونڈس اسٹیئرنگ گروپ اور دلچسپی رکھنے والے خدمت کاروں کے ساتھ مل کر کام کیا جو کارڈف اور ویل میں 4 ونڈز کے کام کو ترقی دینے میں تیار ہیں۔ مناسب جگہوں کو تلاش کرنا مشکل ثابت ہوا اور کئی مہینوں کی محنت کی۔ ایسوسی ایشن کا کام بغیر کسی عمارت کے قائم کرنے کا مطلب یہ تھا کہ خدمت کے صارفین کو آگاہ کرنے اور اس کی حوصلہ افزائی کرنے اور خدمت صارفین اور خدمات فراہم کرنے والوں کی دلچسپی برقرار رکھنے کے لئے وسیع نیٹ ورکنگ اور تشہیر ضروری ہے۔ مرکز کھولنے سے قبل مینیجر نے دو لوکل اتھارٹی مینٹل ہیلتھ ڈے سروسز (ٹائی کینہ اور میٹیر اسٹریٹ) میں دو بار ہفتہ وار ڈراپ ان سیشن کی سہولت فراہم کی۔ اس کا خیرمقدم کیا گیا اور خدمت صارفین نے اسے استعمال کیا۔ یہ کارڈف میں اپنی نوعیت کی پہلی 'اوقات کے بعد' کی حمایت تھی اور ان سیشنوں میں وسائل سنٹر سروس کو کس طرح تیار کیا جائے گا اس پر بہت ساری بات چیت ہوئی۔ کلیئر روڈ ، گرانٹاؤن ، کارڈف میں مناسب احاطے کی نشاندہی کی گئی۔ مرکزی ریلوے اسٹیشن کے پیدل سفر ، سڑک پر پارکنگ کی دستیابی اور بہت سی بسوں کے راستے پر۔ اس کو متنوع برادری میں مقیم ہونے کا فائدہ بھی ملا جس میں ذہنی صحت اور صحت سے متعلق دیگر پریشانیوں سے متعلق نقصان اور اعلی ضروریات کا ثبوت ہے۔ یہ ثقافتی طور پر متنوع علاقہ ہے جس کا ایک طویل عرصہ سے تعلق رکھنے والی بلیک ، ایسیسان اور اقلیتی نسلی (بی اے ایم اے) کمیونٹی ہے اور یہ کمیونٹی اور صحت کی خدمات کی ایک حد کے قریب ہے جس کے ساتھ اب ہم نے مضبوط کاروباری تعلقات استوار کیے ہیں۔ ہمارے مرکز کو حقیقت بننے کے ل planning آنے والی منصوبہ بندی کی درخواستوں کے بعد ، نیٹ ورکنگ میٹنگز کا ایک سلسلہ ، خدمت کے صارفین کو مزید شمولیت ، عملے کی بھرتی اور آپریشنل طریقہ کار کی ترقی کی حوصلہ افزائی کے لئے تربیت ، یہ مرکز مارچ 1997 میں کھولا گیا (ستمبر میں مکمل آزادی حاصل کی گئی تھی) 1998 جب ہم نے ایک رفاہی کمپنی کے طور پر اندراج کیا تھا)۔
خدمت کا ردعمل زبردست تھا۔ کھلنے کے پہلے تین دن کے دوران ، 150 افراد نے مرکز تک رسائی حاصل کی۔ اس مرکز میں ایک مستعمل وسائل کی حیثیت سے جاری ہے ، روزانہ اس مرکز تک 30 افراد تک رسائی حاصل ہے۔ یہ مرکز اصل میں ہفتے میں چار دن کھلا تھا اور اس کا عملہ پروجیکٹ منیجر ، دو پروجیکٹ ورکرز اور ایک جز وقتی انتظامی کارکن کے ذریعہ ہے۔ خدمت کے صارفین کے مشورے اور مشورے کے تحت اور کارکنوں کے لئے اضافی فنڈز حاصل کرنے کے بعد مرکز کے کھلنے کے اوقات کو آہستہ آہستہ سات دن تک کھول دیا گیا۔ اس سنٹر نے کئی سالوں میں متعدد خدمات کی پیش کش کرتے ہوئے ترقی اور ترقی جاری رکھی ہے۔ مزید معلومات کے لیے ……..
word_Art
خدمت کا ردعمل زبردست تھا۔ کھلنے کے پہلے تین دن کے دوران ، 150 افراد نے مرکز تک رسائی حاصل کی۔ اس مرکز میں ایک مستعمل وسائل کی حیثیت سے جاری ہے ، روزانہ اس مرکز تک 30 افراد تک رسائی حاصل ہے۔ یہ مرکز اصل میں ہفتے میں چار دن کھلا تھا اور اس کا عملہ پروجیکٹ منیجر ، دو پروجیکٹ ورکرز اور ایک جز وقتی انتظامی کارکن کے ذریعہ ہے۔ خدمت کے صارفین کے مشورے اور مشورے کے تحت اور کارکنوں کے لئے اضافی فنڈز حاصل کرنے کے بعد مرکز کے کھلنے کے اوقات کو آہستہ آہستہ سات دن تک کھول دیا گیا۔ اس سنٹر نے کئی سالوں میں متعدد خدمات کی پیش کش کرتے ہوئے ترقی اور ترقی جاری رکھی ہے۔ مزید معلومات کے لیے ……..
urUrdu