શોધો
Close this search box.

ઇતિહાસ

ઇતિહાસ

4 વિન્ડ્સ મૂળ રૂપે માનસિક આરોગ્ય સેવાઓનો ઉપયોગ કરતા લોકોના જૂથ દ્વારા બનાવવામાં આવી હતી (જે સાઉથ ગ્લેમોર્ગન યુઝર અલાયન્સ તરીકે ઓળખાય છે) જે 1980 ના અંતમાં અને 1990 ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધમાં કાર્ડિફમાં સ્વતંત્ર વપરાશકર્તાની આગેવાની હેઠળના સ્રોત માટે અભિયાન ચલાવતા હતા. સમુદાય માનસિક આરોગ્ય સેવાઓ (સ્વૈચ્છિક અને વૈધાનિક ક્ષેત્રની અંદર) આ સમયે નબળી રીસોર્સ કરવામાં આવી હતી અને સેવાઓની શ્રેણી અને પસંદગી મર્યાદિત હતી. આ સમયે કોઈ ખુલ્લી mentalક્સેસ માનસિક આરોગ્ય સેવાઓ કાર્યરત નથી; કે ત્યાં કોઈ offeringફર 'કલાકની બહાર' જોગવાઈ નહોતી. તે સમયે કાર્ડિફ અને વેલ મેન્ટલ હેલ્થ ડેવલપમેન્ટ પ્રોજેક્ટ (હવે કેવામ; કાર્ડિફ અને વેલ forક્શન ફોર મેન્ટલ હેલ્થ) તરીકે ઓળખાતું હતું તેના સહયોગ અને ટેકો દ્વારા, 1995 માં તત્કાલિન સાઉથ ગ્લેમર્ગન હેલ્થ ઓથોરિટી દ્વારા ભંડોળ સુરક્ષિત કરાયું (પાછળથી બન્યું બ્રો ટેફ હેલ્થ ઓથોરિટી, કાર્ડિફ લોકલ હેલ્થ ગ્રુપ, કાર્ડિફ લોકલ હેલ્થ બોર્ડ અને વર્તમાન કાર્ડિફ અને વેલ યુનિવર્સિટી હેલ્થ બોર્ડ).
નવેમ્બર 1995 માં પ્રોજેકટ મેનેજરની નિમણૂક સ્વતંત્ર, વપરાશકર્તાની આગેવાની હેઠળના માનસિક આરોગ્ય સંસાધન કેન્દ્રની સ્થાપના અને મેનેજ કરવા માટે, સ્વાગત સ્થળ, સેવાઓ અને માનસિક આરોગ્ય મુદ્દાઓ પરની માહિતી પ્રદાન કરવા માટે કરવામાં આવી હતી. પ્રારંભિક સમય તે સમય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના હતા જે પરંપરાગત રીતે વૈધાનિક સેવાઓ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવતા નથી. પુન recoveryપ્રાપ્તિ કેન્દ્રિત, સમાવિષ્ટ અને સુલભ હોવાના નીતિઓ શરૂઆતથી જ પ્રોત્સાહન આપવામાં આવી હતી અને યોજના એવી હતી કે કેન્દ્ર એક કેન્દ્રિય સ્થાને હશે અને લોકોને એક મીટિંગ પોઇન્ટ આપશે જે બધી દિશાઓથી પહોંચી શકાય. આનાથી સંસ્થાના નામ વિશેની ચર્ચાઓને માર્ગ મળ્યો. સામેલ લોકો ઇચ્છતા ન હતા કે તે માનસિક સ્વાસ્થ્ય સાથેના સ્પષ્ટ જોડાણ સાથે કંઇક બને, પરંતુ એક ખુલ્લું, સરળતાથી ઓળખાતું નામ જે એક અનોખી ઓળખ આપે. શરૂઆતમાં, ચાર ખૂણા જેવા વિચારોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી, ત્યાં સુધી 4 વિન્ડ્સનો ખ્યાલ ન આવ્યો ત્યાં સુધી - મુખ્યત્વે એટલા માટે કે એક વ્યક્તિને તે નામવાળા મકાનમાં રહેવાની સારી યાદો છે. તે નામને અસ્થાયી વિકલ્પ તરીકે અજમાવવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું અને અહીં આપણે વીસ વર્ષ પછી તે જ મૂળ નામવાળા સુસ્થાપિત કેન્દ્ર સાથે છીએ!
4Winds_clinic
જ્યારે 4 વિન્ડ્સ તેની બાળપણમાં હતા, ત્યારે તેણે કાર્ડિફ અને વેલે મેન્ટલ હેલ્થ ડેવલપમેન્ટ પ્રોજેક્ટ (હવે કવામ) સાથે જગ્યા વહેંચી હતી અને સંચાલન કરાર દ્વારા, પ્રથમ ઇન્ટરવોલ (હવે કાર્ડિફ થર્ડ સેક્ટર કાઉન્સિલ, સી 3 એસસી) ના ભાગ રૂપે અને ત્યારબાદ વેલ કાઉન્સિલ સ્વૈચ્છિક સેવાઓ માટે (હવે ગ્લેમોર્ગન સ્વયંસેવી સેવાઓ, જીવીએસ). મેનેજરે 4 વિન્ડ્સના સ્ટીઅરિંગ જૂથ અને કાર્ડિફમાં અને રસ ધરાવતા સર્વિસ વપરાશકર્તાઓ અને 4 વિન્ડ્સના કામના વિકાસમાં વેલ સાથે નિકટતાથી કામ કર્યું. અનુકૂળ જગ્યા શોધી કા findવી મુશ્કેલ સાબિત થઈ અને ઘણા મહિનાની મહેનત લીધી. બિલ્ડિંગ વિના એસોસિએશનના કાર્યની સ્થાપનાનો અર્થ એ હતો કે સર્વિસ યુઝર્સને સામેલ થવા માટે અને સેવા વપરાશકર્તાઓ અને સેવા પ્રદાતાઓના હિતને જાળવી રાખવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વ્યાપક નેટવર્કિંગ અને પબ્લિસિટી જરૂરી છે. સેન્ટર ખોલતા પહેલા મેનેજરને બે સ્થાનિક Mથોરિટી મેન્ટલ હેલ્થ ડે સર્વિસિસ (ટાઇ કેન્ના અને મીટિઅર સ્ટ્રીટ) માં સાપ્તાહિક સાંજે ડ્રોપ-ઇન સેશનની સુવિધા આપવામાં આવી. આ સેવા વપરાશકર્તાઓ દ્વારા સ્વાગત અને ઉપયોગમાં લેવામાં આવ્યું હતું; તે કાર્ડિફમાં તેના પ્રકારનો પ્રથમ 'કલાકની બહાર' સપોર્ટ હતો અને આ સત્રોમાં રિસોર્સ સેન્ટર સેવા કેવી રીતે વિકસિત કરવામાં આવશે તેની ઘણી ચર્ચાઓ થઈ. ક્લેર રોડ, ગ્રેનાટાઉન, કાર્ડિફમાં યોગ્ય પરિસરની ઓળખ કરવામાં આવી હતી; સેન્ટ્રલ રેલ્વે સ્ટેશનની ચાલવાની અંતર, streetન-સ્ટ્રીટ પાર્કિંગની ઉપલબ્ધતા અને ઘણી બસોના રૂટ પર. તેને વિવિધ સમુદાયમાં આધારિત હોવાનો ફાયદો પણ થયો હતો જેમાં માનસિક આરોગ્ય અને અન્ય આરોગ્ય સમસ્યાઓથી સંબંધિત ગેરલાભ અને ઉચ્ચ જરૂરિયાતો હોવાના પુરાવા છે. તે એક લાંબી સ્થાયી બ્લેક, એસિસન અને લઘુમતી એથનિક (બીએએમએ) કમ્યુનિટિ સાથેનું એક સાંસ્કૃતિક રૂપે વૈવિધ્યસભર ક્ષેત્ર છે અને સમુદાય અને આરોગ્ય સેવાઓની નજીકની નજીક છે જેની સાથે હવે આપણે મજબૂત કાર્યકારી સંબંધો વિકસાવી છે. અમારા કેન્દ્રની વાસ્તવિકતા બનવા માટે આગામી આયોજન કાર્યક્રમોને અનુસરીને, નેટવર્કિંગ મીટિંગ્સની શ્રેણી, સેવાના વપરાશકારોને વધુ સંડોવણીને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે તાલીમ, સ્ટાફની ભરતી અને ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓનો વિકાસ, આ કેન્દ્ર માર્ચ 1997 માં ખોલ્યું (સપ્ટેમ્બરમાં સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત થઈ હતી) 1998 જ્યારે અમે ચેરિટેબલ કંપની તરીકે નોંધણી કરી હતી).
સેવાનો પ્રતિસાદ જબરજસ્ત હતો. ઉદઘાટનના પ્રથમ ત્રણ દિવસ દરમિયાન, 150 વ્યક્તિઓએ કેન્દ્રમાં પ્રવેશ કર્યો. આ કેન્દ્ર સતત ઉપયોગમાં લેવામાં આવતું સાધન હતું, જેમાં દરરોજ 30 જેટલા લોકો આ કેન્દ્રમાં પ્રવેશ કરે છે. આ કેન્દ્ર મૂળમાં અઠવાડિયાના ચાર દિવસ માટે ખુલ્લું હતું અને તેમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજર, બે પ્રોજેક્ટ વર્કર્સ અને પાર્ટ-ટાઇમ એડમિનિસ્ટ્રેટિવ કાર્યકર દ્વારા કર્મચારી રાખવામાં આવતા હતા. સેન્ટરના પ્રારંભિક સમયને ધીમે ધીમે વધારીને સાત-દિવસીય ઉદઘાટન કરવામાં આવ્યા હતા જેના જવાબમાં અને સેવાના વપરાશકારો સાથે પરામર્શ કરીને અને કામદારો માટે વધારાના ભંડોળ મેળવ્યા પછી. આ સેવા વર્ષો જુદી જુદી સેવાઓ પ્રદાન કરતી વખતે વિકસતી અને વિકસતી રહી છે. વધારે માહિતી માટે ……..
word_Art
સેવાનો પ્રતિસાદ જબરજસ્ત હતો. ઉદઘાટનના પ્રથમ ત્રણ દિવસ દરમિયાન, 150 વ્યક્તિઓએ કેન્દ્રમાં પ્રવેશ કર્યો. આ કેન્દ્ર સતત ઉપયોગમાં લેવામાં આવતું સાધન હતું, જેમાં દરરોજ 30 જેટલા લોકો આ કેન્દ્રમાં પ્રવેશ કરે છે. આ કેન્દ્ર મૂળમાં અઠવાડિયાના ચાર દિવસ માટે ખુલ્લું હતું અને તેમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજર, બે પ્રોજેક્ટ વર્કર્સ અને પાર્ટ-ટાઇમ એડમિનિસ્ટ્રેટિવ કાર્યકર દ્વારા કર્મચારી રાખવામાં આવતા હતા. સેન્ટરના પ્રારંભિક સમયને ધીમે ધીમે વધારીને સાત-દિવસીય ઉદઘાટન કરવામાં આવ્યા હતા જેના જવાબમાં અને સેવાના વપરાશકારો સાથે પરામર્શ કરીને અને કામદારો માટે વધારાના ભંડોળ મેળવ્યા પછી. આ સેવા વર્ષો જુદી જુદી સેવાઓ પ્રદાન કરતી વખતે વિકસતી અને વિકસતી રહી છે. વધારે માહિતી માટે ……..
guGujarati