इतिहास

इतिहास

4Winds मूल रूप से मानसिक स्वास्थ्य सेवाओं (दक्षिण ग्लैमरगन उपयोगकर्ता के गठबंधन के रूप में जाना जाता है) का उपयोग करके लोगों के एक समूह द्वारा स्थापित किया गया था, जो 1980 के दशक के अंत और 1990 के मध्य तक कार्डिफ़ में एक स्वतंत्र उपयोगकर्ता के नेतृत्व वाले संसाधन के लिए अभियान चला रहे थे। सामुदायिक मानसिक स्वास्थ्य सेवाएं (स्वैच्छिक और वैधानिक क्षेत्र के भीतर) इस समय खराब रूप से पुनर्जीवित थीं और सेवाओं की सीमा और विकल्प सीमित था। इस समय कोई खुली पहुंच मानसिक स्वास्थ्य सेवाएं नहीं थीं; न ही 'आउट ऑफ आवर' प्रावधान था। उस समय जो कार्डिफ और वैले मेंटल हेल्थ डेवलपमेंट प्रोजेक्ट (अब कैवाम; कार्डिफ एंड वैले एक्शन फॉर मेंटल हेल्थ) के नाम से जाना जाता था, के साथ एक सहयोग के माध्यम से, तत्कालीन दक्षिण ग्लैमरगन हेल्थ अथॉरिटी (बाद में बनने के लिए) के माध्यम से 1995 में फंडिंग हासिल की गई थी। Bro Taf Health Authority, Cardiff Local Health Group, Cardiff Local Health Board और वर्तमान Cardiff और Vale University Health Board)।
नवंबर 1995 में एक स्वतंत्र, उपयोगकर्ता के नेतृत्व वाले मानसिक स्वास्थ्य संसाधन केंद्र की स्थापना और प्रबंधन करने में मदद करने के लिए एक परियोजना प्रबंधक की नियुक्ति की गई, जो मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दों पर एक स्वागत योग्य बैठक स्थान, सेवाएं और जानकारी प्रदान कर सके। शुरुआती घंटों में उन समय पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए, जो परंपरागत रूप से वैधानिक सेवाओं द्वारा पूरी नहीं की जाती हैं। रिकवरी होने का लोकाचार, समावेशी और सुलभ होने को शुरू से ही बढ़ावा दिया गया था और योजना यह थी कि केंद्र एक केंद्रीय स्थान पर होगा जो लोगों को एक बैठक बिंदु देगा जो सभी दिशाओं से पहुंचा जा सकता है। इससे संगठन के लिए एक नाम के बारे में चर्चा हुई। इसमें शामिल लोग यह नहीं चाहते थे कि यह मानसिक स्वास्थ्य के साथ एक स्पष्ट जुड़ाव के साथ कुछ भी हो, बल्कि एक खुला, आसानी से पहचाना जाने वाला नाम है जो एक विशिष्ट पहचान देगा। प्रारंभ में, चार कोनों जैसे विचारों पर चर्चा की गई थी, जब तक कि 4Winds का जन्म नहीं हुआ था - मुख्य रूप से क्योंकि लोगों में से एक के पास उस नाम के साथ एक घर में रहने की अच्छी यादें थीं। उस नाम को एक अस्थायी विकल्प के रूप में आजमाने का फैसला किया गया था और यहाँ हम बीस साल बाद उसी मूल नाम के साथ एक अच्छी तरह से स्थापित केंद्र के साथ हैं!
जब 4Winds अपनी प्रारंभिक अवस्था में था, तो यह कार्डिफ और वैले मेंटल हेल्थ डेवलपमेंट प्रोजेक्ट (अब कैवम) के साथ परिसर साझा करता था और एक प्रबंधन समझौते के माध्यम से संचालित होता था, सबसे पहले इंटरवोल (अब कार्डिफ़ थर्ड सेक्टर काउंसिल, CCASC) और फिर Vale Council के हिस्से के रूप में स्वैच्छिक सेवाओं के लिए (अब ग्लैमरगन स्वैच्छिक सेवाएं, जीवीएस)। प्रबंधक ने 4Winds के काम को विकसित करने में कार्डिफ और Vale के 4Winds स्टीयरिंग समूह और इच्छुक सेवा उपयोगकर्ताओं के साथ मिलकर काम किया। उपयुक्त परिसर खोजने में मुश्किल साबित हुआ और कई महीनों की मेहनत लगी। एक इमारत के बिना एसोसिएशन के काम की स्थापना का मतलब था कि सेवा उपयोगकर्ताओं को शामिल करने और सेवा उपयोगकर्ताओं और सेवा प्रदाताओं के हित को बनाए रखने के लिए सूचित करने और प्रोत्साहित करने के लिए व्यापक नेटवर्किंग और प्रचार आवश्यक था। केंद्र खोलने से पहले प्रबंधक ने दो स्थानीय प्राधिकरण मानसिक स्वास्थ्य दिवस सेवाओं (Ty Canna और Meteor Street) में दो बार साप्ताहिक शाम ड्रॉप-इन सत्रों की सुविधा प्रदान की। यह सेवा उपयोगकर्ताओं द्वारा स्वागत और अच्छी तरह से इस्तेमाल किया गया था; यह कार्डिफ़ में अपनी तरह का पहला 'घंटों का समर्थन' था और इन सत्रों में संसाधन केंद्र सेवा कैसे विकसित होगी, इस पर कई चर्चाएँ हुईं। क्लेयर रोड, ग्रेनाइट, कार्डिफ़ में उपयुक्त परिसर की पहचान की गई; केंद्रीय रेलवे स्टेशन की पैदल दूरी पर, सड़क पर पार्किंग की उपलब्धता और कई बसों के मार्ग पर। इसमें एक विविध समुदाय पर आधारित होने का लाभ भी था जिसमें मानसिक स्वास्थ्य और अन्य स्वास्थ्य समस्याओं से संबंधित नुकसान और उच्च आवश्यकताओं का प्रमाण है। यह एक सांस्कृतिक रूप से विविध क्षेत्र है जिसमें लंबे समय तक ब्लैक, असिसन और माइनॉरिटी एथनिक (BAME) कम्युनिटी है और यह सामुदायिक और स्वास्थ्य सेवाओं की एक निकटता के साथ निकटता में है, जिसे हमने अब मजबूत कामकाजी संबंधों के साथ विकसित किया है। हमारे केंद्र के लिए एक वास्तविक योजना बनने के लिए आने वाले नियोजन अनुप्रयोगों के बाद, नेटवर्किंग बैठकों की एक श्रृंखला, सेवा उपयोगकर्ताओं के लिए प्रशिक्षण आगे की भागीदारी को प्रोत्साहित करने, कर्मचारियों की भर्ती और परिचालन प्रक्रियाओं के विकास के लिए केंद्र मार्च 1997 में खोला गया (पूर्ण स्वतंत्रता सितंबर में हासिल की गई थी 1998 जब हमने एक धर्मार्थ कंपनी के रूप में पंजीकरण किया)।
सेवा की प्रतिक्रिया भारी थी। उद्घाटन के पहले तीन दिनों के दौरान, 150 व्यक्तियों ने केंद्र तक पहुंच बनाई। केंद्र में एक अच्छी तरह से उपयोग किया जाने वाला संसाधन बना रहा, जिसमें 30 लोग रोजाना केंद्र तक पहुंचते थे। केंद्र मूल रूप से सप्ताह में चार दिन खुला रहता था और परियोजना प्रबंधक, दो परियोजना कार्यकर्ता और एक अंशकालिक प्रशासनिक कर्मचारी द्वारा काम किया जाता था। केंद्र के शुरुआती घंटों को सेवा उपयोगकर्ताओं के परामर्श से और श्रमिकों के लिए अतिरिक्त धन प्राप्त करने के बाद धीरे-धीरे सात दिनों के उद्घाटन के लिए बढ़ा दिया गया था। केंद्र ने सेवाओं की एक श्रृंखला की पेशकश करते हुए वर्षों तक विकास और विकास जारी रखा है। अधिक जानकारी के लिए ……..
सेवा की प्रतिक्रिया भारी थी। उद्घाटन के पहले तीन दिनों के दौरान, 150 व्यक्तियों ने केंद्र तक पहुंच बनाई। केंद्र में एक अच्छी तरह से उपयोग किया जाने वाला संसाधन बना रहा, जिसमें 30 लोग रोजाना केंद्र तक पहुंचते थे। केंद्र मूल रूप से सप्ताह में चार दिन खुला रहता था और परियोजना प्रबंधक, दो परियोजना कार्यकर्ता और एक अंशकालिक प्रशासनिक कर्मचारी द्वारा काम किया जाता था। केंद्र के शुरुआती घंटों को सेवा उपयोगकर्ताओं के परामर्श से और श्रमिकों के लिए अतिरिक्त धन प्राप्त करने के बाद धीरे-धीरे सात दिनों के उद्घाटन के लिए बढ़ा दिया गया था। केंद्र ने सेवाओं की एक श्रृंखला की पेशकश करते हुए वर्षों तक विकास और विकास जारी रखा है। अधिक जानकारी के लिए ……..
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